Как заполучить работу в компании Google?

Обозреватель газеты New York Times, Thomas L. Friedman, размышляет над тем как устроиться на работу в знаменитую интернет-компанию Google.

Вот, что он пишет на страницах своей газеты: "Недавно мне довелось брать интервью у Ласло Бок (Laszlo Bock), старшего вице-президента по работе с кадрами компании Гугл, т.е. с человеком, в обязанности которого входит нанимать новых сотрудников в одну из наиболее успешных на сегодня компаний в мире. С самого начала нашего разговора меня поразили слова Ласло, что для его команды величина G.P.A. (grade point average - или система оценки знаний) претендентов на работу в компании Гугл ничего еще не значит и не является критерием для приема на работу. "У нас уже есть большой опыт, говорящий о том, что высокая сумма баллов по итогам тестов в колледжах еще ни о чем не говорит. Более того, пропорция людей, не имеющих вообще никого институтского образования, в нашей компании постоянно увеличивается и сейчас составляет порядка 14%", - говорит Ласло Бок.

"Качественное образование, конечно же, никому не вредит. Многие подразделения в Гугл требуют хороших знаний в области математики, компьютерной грамотности, умения кодировать. При прочих равных условиях это будет играть в вашу сторону. Но в Гугле смотрят и на многое другое", - продолжает он.

"У нас используется пять критериев при приеме на работу. Если речь идет о технических должностях, то мы внимательно смотрим на способность претендента к кодировке информации. Во-вторых, если говорить в целом по компании, то первое что нас интересует, это способность кандидата к познанию нового, постоянное желание и умение совершенствовать свои знания. Но это не надо смешивать с I.Q. (intelligence quotient или коэффициент интеллекта). Мы же имеем в виду умение перестраиваться на ходу, способность собирать воедино разрозненные куски информации. Мы стараемся  оценить это во время интервью и собеседований с претендентами. Следующее - это умение быть лидером, но не в классическом смысле этого слова, как например, президентом шахматного клуба или вице-президентом по сбыту товаров. Нас больше интересует умение быть лидером, когда сталкиваются с новой проблемой, а вы член команды и в какой-то момент выходите вперед и возглавляете группу работающих с вами людей. И что не менее важно для нас, так это умение вовремя сделать шаг назад и уступить свои лидерские полномочия другому, кто на данный момент решения какой-либо задачи больше подходит на роль лидера. Быть эффективным лидером, это среди прочего, иметь желание передать власть другому. Мы это называем "ответственность и смирение". Это значит чувство ответственности, когда надо выйти вперед в попытке решить какую-то проблему, и смирение отойти в сторону и обратить внимание на идеи своих сослуживцев, если они лучше. То есть, я вношу свою часть в решение общей проблемы, но потом скромно отступаю назад, давая возможность другим, если их идеи более продуктивны. И это не просто желание уступить рабочее простаранство для других, это интеллектуальное смирение. Без этого вы не способны учиться дальше и совершенствоваться. Наши исследования показывают, что многие выпускники особо престижных учебных заведений, часто успешные и яркие фигуры, редко объективно оценивают свои провалы и ошибки. А значит у них нет умения учиться на собственных ошибках. Если случилось действительно что-то плохое, то по их мнению это только потому, что кто-то идиот, но это никак не их просчет. У нас же в компании наиболее успешны те работники, которые имеют свою позицию и способные отстаивать ее с огромным энтузиазмом, может быть даже фанатично. Но когда им скажут "появился новый факт или информация" у них должно найтись мужество заявить: "О, это все меняет, вы правы!" Другими словами, в одном и том же человеке должны уживаться одновременно большое и маленькое эго или "собственное Я". И еще одно важное качество, которое мы ищем у тех, кто хочет работать в нашей компании. Например, вы берете кого-то, скажем, в отдел по работе с персоналом или в финансовый департамент и пусть даже у этого кандидата нет обширных знаний в данной области. Но  этот человек обладает высокой способностью воспринимать все новое, у него врожденное любопытство, желание продолжать учиться и он имеет лидерские способности. Возможно, этот кандидат серьезно проигрывает при сравнении с тем, кто делает только одно свое дело и он в этой узкой области даже мировой эксперт. Этот эксперт может сказать новичку: "То что вы сейчас делаете я видел уже 100 раз раньше и знаю заранее ответ". В большинстве подобных случаев неэксперт имеет тот же ответ на поставленные проблемы, что и эксперт, поскольку это не сложно. Но рано или поздно у такого неэксперта может появиться ответ, который будет абсолютно другим. Мы в этом случае ценим умение работника взглянуть "новым, "незамыленным" глазом", под другим углом зрения на устоявшиеся принципы и понятия, отойти от шаблонного, принятого мышления", - говорит Бок.  

Если просуммировать подход команды Ласло Бока при принятии новых работников в компанию Гугл, она исходит из того, что человеческий талант сегодня выражается в огромном разнообразии своих форм и нанимающий специалист должен чувствовать все это, а не только смотреть на то, какой престижный колледж закончил претендент на рабочее место? Часто встречаются люди, которые не получили никакого образования вообще, но успешно делают свою карьеру в этом мире, идут своей дорогой, часто проявляя незаурядные способности. И в Гугле стараются делать все, чтобы найти таких людей, привлечь их в компанию. Многие колледжи не дают того, что они первоначально обещают своим студентам. Они не получают там часто наиболее важных вещей для их дальнейшей жизни и карьеры. Для многих из них колледж - это продолжение достаточно беззаботной юности. Ласло Бок предупреждает: "Внимание: ваш диплом еще не гарантия вашей способности справиться с любой работой. Нанимателя интересует только то (и платит он именно за то), как вы можете распоряжаться тем, что вы знаете (и это часто не зависит от того, как вы учились до этого). И в наше время, когда инновации, это результат коллективных усилий, прежде всего ценятся такие умения, как способность быть лидером, желание дать двигаться вперед другим, способность к сотрудничеству, коммуникабельность, приспосабливаемость и желание учиться и переучиваться. Это справедливо не только для Гугл но и для любой работы."

В общем, все понятно и видимо не только Гугл подходит к претендентам с такими критериями, но у знаменитой компании это получается очень успешно.